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负债8.59亿!融资至C轮的上蔬永辉申请破产清算!
小包
2020-12-15 16:31:03
阅读数量:
986
12月8日,永辉超市官网发出公告,披露其参股公司上蔬永辉生鲜食品有限公司向上海市第三中级人民法院申请破产清算申请。
而申请理由是不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力,其负债总计8.59亿元。
目前,大部分上蔬永辉门店已经暂停营业。
据悉,上蔬永辉已经融资到C轮,其中永辉超市占股32.14%。
1、
上蔬永辉的资本结构
说起上蔬永辉,作为最早版的“线下买菜”,可谓是上海菜市场升级的2.0版“中心菜场”的创新先行者。
上蔬永辉成立于2013年底,由上海国盛集团、上海蔬菜集团、永辉超市、鼎晖投资、摩根士丹利和上海芳兰资本共同出资设立,背景可以说十分豪华强硬。
到2017年9月,上蔬永辉完成了C轮融资,投资方是永辉超市。
背靠大树好乘凉,上蔬永辉趁此良机开始了升级扩张的准备。
成立4年后,计划于3年内开到100家门店,辐射江浙沪地区,主打辐射半径1.5公里左右的“小商圈”模式,意图加速抢滩市场。
2、曾经的辉煌
因为背景雄厚,资源丰富,上蔬永辉有着天然的资源优势。
上蔬集团作为上海最大的生鲜批发平台,原本消费者基础比较雄厚,在企业进行市场化改革的同时,遇上了国内本土零售大拿永辉超市。
双方一拍即合的合作,让上蔬永辉创立之初就带有资源互补基因。
供应链方面,上蔬永辉借力于股东方上海蔬菜集团采购量大的优势,自然降低成本,供应链建立难度小。
永辉超市在生鲜方面的运营经验和供应链优势也极其明显,让上蔬永辉主攻生鲜业务更加得心应手。
公司独有的"中心菜场牌照",创新性地提出基于现有菜市场改造的生鲜零售解决方案,又让其在生鲜零售领域占据了一席之地。
截止2018年9月,上蔬永辉共拥有28家门店,覆盖上海12个区,每日每店服务客户2000余,日成交逾5万次,全年营业额超过10亿元,全市会员数突破35万。
发展之迅猛,成为生鲜零售业翘楚,让上蔬永辉有了更大的市场企图和期望。
3、
巨头因何倒下
基因如此强大,曾发展凶猛的上蔬永辉为什么终究没有躲过倒下的命运?
从其准备大肆开启扩张升级模式到走向破产清算,时间也不过才短短两年时间。
A、成也资本,败也资本
上蔬永辉之所以在一经成立就广受关注,非常重要的原因就是其资本阵容十分强大。
但正是因为资本数量很多,结构较为复杂,导致上海永辉在真正管理的层面上加大了难度。
在成立之初,永辉超市相关团队仅在上蔬永辉立项初期进驻辅导、参与经营。
但从2016年起,永辉超市便基本不再参与上蔬永辉运营,仅保留参股投资关系。
上蔬集团最初为上蔬永辉的生鲜供应链提供助力。
但由于不明原因,后期的上蔬永辉采购基本自行在市场上采购,且标准主要以“低价”为准,极度缺少卖点和品质保证。
B、经营策略存在问题
上蔬永辉旗下主要有两个门店品牌,分别是LAFIE(上蔬永辉旗下优选品牌)、Fmart。
按照上蔬永辉规划,这两个品牌各有侧重,应该有利于其形成多客群布局,并在业态组合上获得聚集效应。
但有业内人士表示,从内部结构和产品上来看,基本很难看出二者的区别,导致消费者认知不清。
在对外品牌形象建立上,上蔬永辉也存在摇摆不定的问题,推出6年后,出现了多个品牌和LOGO,即便上海本地人也有些模糊不清。
这对标盒马、每日优鲜、大润发等生鲜门店,实在是难以深入人心。
C、社区团购冲击巨大
据艾媒咨询数据显示,传统农贸市场依然是我国居民购买生鲜的主要渠道,占比约73%。超市渠道占比22%,为第二大渠道。
生鲜电商的线上渗透率仅7.9%,远低于社会商品电商渗透的平均水平,而这个巨大的市场,让生鲜线上化的空间十分巨大。
上蔬永辉的生鲜业务以传统模式为主,在线上转战的过程中困难重重,尝试多以失败告终。
今年疫情的影响,使实体零售商受到了极大的冲击。
加上阿里、美团、滴滴、拼多多等巨头相继布局生鲜电商市场,蚕食了不少传统线下生鲜市场,让永辉陷入进退两难的困境。
如果继续“烧钱”,现金流会被侵蚀,而如果不“烧钱”,则很难继续顺利往下做。
所以就目前的情况来看,永辉超市只能舍弃上蔬永辉这一部分,而减少现金流出,重心集中在商超业务上。
说到底,上蔬永辉的结局令人唏嘘,
一方面说明了现在生鲜市场竞争的激烈程度,另一方面也表明即便天然基因很好,后期的运营科学合理、定位清晰是非常重要的。
换句话说,如果上蔬永辉的产品差异化明显、定位精准、品质优质,那会不会又是另一个故事呢?
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